一、成本精细化管理研究现状
精细化管理于20世纪50年代起源于日本,是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作,强调数量化和精细化,强调目标的细化、分解、落实。
二、成本精细化管理在石油机械厂的应用
成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作,扶正器,使其成本管理实现精细化。
成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路,是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择,也是企业改有成本管理状况,颠覆粗放式成本管理的有效途径。





濮阳市元亨利通石油机械有限公司近期推出一系列扶正器,其中包括,弹性套管扶正器 钢性套管扶正器 树脂滚轮扶正器 油管扶正器 两半式油管扶正器等插
入式扶正技术原理:
1、采用扶正体直接扶正,金属构件扶正强度高结构简单。
2、扶正体是一个整体结构,没有其他运动部件和镶嵌部件,不掉、不卡。
3、采用内流结构,油管扶正器厂家,流动阻力小。扶正器液流从扶正体内腔流动,不会增加液流阻力。
为了解决上述问题,本实用新型提供了一种油管扶正器,油管扶正器价格,扶正块可以压缩外弹簧及内弹簧,使外径减小以度过遇阻段,同时,利用滚轮实现在压缩后的滚动连接,减少了油管的摩擦,---油管顺利起出。
为解决上述问题,水平井油管扶正器,本实用新型所采用的技术方案是:
一种油管扶正器,其特征在于:包括中心管,中心管的两端活动连接有油管接箍;所述中心管的外侧壁上设置有若干扶正体组件,所述的油管接箍的外侧面上设置有若干滚轮组件。
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